要说起国内哪门生意是铁饭碗，有人肯定脱口而出——殡葬业，不管刮风下雨、经济涨跌，这买卖好像总是刚需无敌挂在天上。

　　天天看新闻，说中国每天2.8万人走完最后一程，纸面上看墓地和殡仪服务应该吃香到不行。

　　就像个永动机，转呀转，根本刹不住。

　　可现实真有这么“铁”？你以为的稳赚不赔、仿佛开挂的永恒赛道，如今却成了“时代弃子”——主角福寿园居然巨亏2.6亿，而且还是“殡葬第一股”，直接把不少网友看懵了：怎么，老龄社会都发愁了，连死人围不住发财的门槛了？

　　这就尴尬了。

　　按理说，市场越大不是越能捞钱吗？60岁以上老人突破3亿，按趋势这买卖应该红到发紫才对。

　　可人家老大哥福寿园的成绩单却扑街得出奇。

　　数据冷冰冰砸下来：2025年上半年营收直接减掉腰子，净亏损数亿元；连带着本来高高在上的墓地单价，也在往下挫，动不动全网都在热议“天价墓地”的生意经怎么凉得这么快。

　　要说以前一块墓地都卖出豪宅的风采，现在胎压都快不保。

　　所以，这道“永恒刚需变成夕阳行业”的谜题，倒真值得琢磨下一盘。

　　站在外人的角度，你说怎么会变这样？

　　先让数据来扎心一刀。

　　福寿园也不是小厂，港股第一股，墓地“茅台”当了十年，是民营殡葬企业里的排头兵。

　　2018年到2023年，这块墓穴均价还是年年创新高，从10万多块悄悄爬到12万。

　　这涨幅，哪怕二线城市买房都眼红。

　　墓碑也玩起了“高端定制”，不止写名字，还得雕故事，设计悟空拿着金箍棒陪你“西游”最后一刻，赚足面子。

　　可是，今年一开年，风向说变就变。

　　福寿园的半年报躲不过眼睛，墓园收入从去年的9亿陡降到不到5亿，销售墓穴数量下滑6.7%，重点是均价还掉头向下了。

　　去年平均一座还要十来万，今年瞬间缩水到6万多。

　　不是说买不起，而是压根不想花冤枉钱。

　　咋回事？

　　说白了，钱包打了个大大的问号。

　　外头的经济凉风吹到每个角落，不光活着的人过得紧巴，给逝去亲人选址安家也没了豪气。

　　大家都谨慎了，啥“体面”“尊贵”，只想不被薅一层皮。

　　你看去年很多殡葬公司也中招了，安贤园、万桐园都在感叹主业有压力。

　　可丧葬本来就是生者买单，说是买“感情安慰”，但硬着头皮买天价墓地的年代已经远去。

　　再高大上的告别厅，该快进快退场的照样不留情。

　　生活都费劲，谁还指望靠卖一块地收割一个家族的积蓄？

　　咱别只怪经济差，还得挖挖到根上的观念变革。

　　生死观都悄悄变了。

　　以前老人总觉得死要入土为安，墓地越气派越对得起祖宗——现在年轻人一看，生态葬走起，树葬、海葬、草坪葬呼呼冒头。

　　一是便宜，二是不添麻烦，连民政局都掏钱补贴你生态安葬。

　　很多人还觉得，干嘛非得花大钱买块地？倒不如真心诚意写个纪念，发条朋友圈，甚至网上开个追思。

　　难怪殡葬公司开始烧脑搞数字纪念、虚拟追思墙，这不逼出来的吗？

　　别以为只有中国才这样，其实全球都在转型。

　　美国那边殡仪协会都有报告：普通家庭收紧钱包，“精简仪式、主打性价比”成为潮流。

　　中国也差不离。

　　学者杨根来就说，消费者哪有冤大头？经济打摆子，殡葬自然要精打细算。

　　现在“体面告别”更讲求走心不走奢。

　　人们关注生者的心理慰藉，而不是风风光光给死人卖场。

　　再说，数字祭扫、纪念物件、视频追思这些新花样，比一块实地墓地要实惠多了，不丢人，还环保，省地省事。

　　有些家庭甚至提前签《生前契约》，拜托专业人员打理后事，省得儿女瞎忙活。

　　各大企业嗅到风向，互联网+殡葬，虚拟纪念一条龙。

　　但别想太美，数字化虽然新潮，能挣到的钱还真没老一批卖地快。

　　毕竟一块墓地卖十几万，云纪念一个账号变现几百块，量不起来根本不是一个段位的事。

　　这尴尬不是吹的，连福寿园自己的数字化营收都没见起色，“生前契约”签约量今年还比去年低了。

　　可见新老模式之间，真空地带相当大。

　　那为啥暴利不再？其实还有政策主导的锅。

　　“天价墓”“殡葬暴利”前些年被社会冷嘲热讽，舆论顶风口，国家一看你们这么整，必须出手。

　　公益殡葬政策一推，严格管理公墓用地，墓穴限价、审批标准跟着来，还发起行业专项整治。

　　你靠地产思维暴利那一套，讲真早被政策卡住了脖子。

　　企业以前抢地盖墓地，动辄百亩大盘，指望冷热不及线房价？

　　这盘棋得全盘打翻重来。

　　殡葬产业的天花板就这么直接出现。

　　眼下的殡葬业，开始拼服务拼创意拼情绪，谁能做得更细腻、情感营销更真挚，才能讨得客人半点好感。

　　为什么人文纪念空间走俏？不是地方美，是你情绪到位，故事有温度，不再是冷冰冰一块石碑。

　　重庆那家“现代化生命纪念馆”，设计得像五星级展厅，专门搞生命教育、咖啡、时光印记，全套疗愈，活人参观都觉得温馨。

　　这倒是新路，不过赚钱节奏慢，一边要跟互联网公司学，另一边还要delicate地满足家属个性化诉求，刚柔并济，真的不是所有老牌企业都扛得住。

　　有点像“从铁饭碗到慢炖锅”，热锅上的蚂蚁都急着转型。

　　可问题来了，新模式真的能跑通？

　　传统墓地的高壁垒时代大步远去，数字化产品又拼不过新势力，盈利逻辑、客群定位、情感服务这些门道学起来，哪有卖地赚钱直白？

　　毕竟你修一个数字纪念馆，费人费力，投入还要看长周期才见回报。

　　短期内哪家不心虚？举着时代的大旗走转型之路，结果发现脚下砖头还空了一块。

　　所以福寿园亏钱，不止是行业症状，也是一种社会的镜像。

　　说到底，最根本的变化还是归于生者的态度，大家对如何说再见、怎么缅怀亲人，态度变了、标准变了。

　　离大家伙越来越远的纸醉金迷大手笔，反倒不如安静温情的一句简单祝福来得踏实。

　　有时候一份纪念信、一部短片，某一年突然翻出来瞅一眼，就能把那个人从记忆里再捞回来。

　　人常说“死亡不是终点，遗忘才是”。

　　虽说生意要转型，商业模式要挣扎，但告别的意义却慢慢指向更温柔的方向。

　　未来的殡葬业，或许真的不是如何把逝者安放得体面，而是如何让念想长青——有点像电影《寻梦环游记》说的那样，若有人惦记，总有人常新，死亡也就是道门槛，不是结局。

　　所以啊，看似最没悬念、最不会过时的行业，真的可以一夜“变天”。

　　一代人有一代人的道别方式，殡葬业最后留住的，终究不是土地资源，而是情感链接，是人与人之间不愿丢掉的那些温柔念想。

　　有谁想到过，行业困境里藏着的，其实是我们对活着和别离的重新理解。

　　说到这儿，你又是怎么看的？

　　你身边的人会怎么看待“告别”这件事，是更在意某种形式，还是只是想留下些宁静真挚的念想？

　　聊聊你心里的答案呗。

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